為進一步提高機構編制管理信息化、規(guī)范化和精細化水平，通州區(qū)委編辦采用“一二三”工作法，扎實做好機構編制實名制管理工作。
　　
　　圍繞“一個原則”。始終堅持“從嚴管理，規(guī)范程序”的原則，加強同組織、人社、財政等部門的協(xié)調配合，在整個程序上堅持編制審批在先原則，確保在空編范圍內進人，把好人員“入口關”，通過部門聯審，保證人員基礎信息的準確性。
　　
　　做好“二個深化”。一是深化平臺管理，每月對機構編制臺賬，實名制網絡管理系統(tǒng)、編制人事財政綜合信息系統(tǒng)進行動態(tài)調整。涉及人員信息變更、調入、調出、退休等事項的，及時辦理相關手續(xù)，調整更新管理平臺。二是深化大數據意識，將信息化手段與傳統(tǒng)方式相融合，依托機構編制統(tǒng)計及實名制網絡管理系統(tǒng)，客觀、準確分析各層級編制構成是否合理，合理配置機構編制資源，切實提高編制的使用率。
　　
　　建立“三個工作機制”。一是建立內部協(xié)作機制，相關科室在印發(fā)機構編制調整的文件后，主動與實名制管理人員對接，實名制管理人員及時做好相應平臺和臺賬的信息更新工作，同時將更新后的機構編制臺賬反饋給其他科室，做到機構編制實名制信息隨查隨有、隨用隨新。二是建立統(tǒng)計分析機制。按照年齡、性別等進行統(tǒng)計，分析全區(qū)機關事業(yè)單位工作人員構成要素；預估近幾年退休人數，綜合考慮各單位人才需求等情況，統(tǒng)籌安排招錄計劃。三是建立評估問效機制。將機構編制實名制監(jiān)督檢查納入機構編制評估問效指標，對需要調整維護的內容進行校驗核準，并將監(jiān)督檢查結果及時反饋各單位進行整改。